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WY(脱敏)

单位班子成员副处级投促办
审查 / 依据

协调能力较强,市级考核成绩较好,善于与企业打交道,招商资源广泛,作风务实,能主动跨前;同时需关注作为机关支部书记,还要加强党建赋能招商工作的思考。

现任职务
徐汇区投促办副主任
任现职时间
2023.03
任现级别时间
201912四调 202104副处
职级
副处
性别
出生年月
1979.04(47岁)
政治面貌
中共党员(1998.04 入党)
参加工作时间
2002.07
籍贯 / 出生地
江苏南京 / 河北邯郸
全日制教育
大学历史学学士(华东师范大学历史学专业)
在职教育
公共管理硕士(上海交通大学公共管理专业)
2025年、2024年、2022年、2017年、2016年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
主动研判发现
差异点

2023.03 起任现职、已满 2.8 年,任现级别(201912四调 202104副处)早于现岗位 3.2 年,属先定级别后到岗,长于本单位在册干部中位数 1.3 年(多 1.5 年)

材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 任现职时间栏任现职时间:2023.03
材料原文 · 2WY(市组格式).docx · 简历栏1998.09--2002.07 华东师范大学历史学专业学生;2002.07--2003.06 徐汇区委统战部(试用期;2003.06--2005.08 徐汇区委统战部科员(其间:2005.01--2005.06区委先进性教育第五督导组;2005.08--2012.10 徐汇区委统战部副主任科员(其间:2007.03--2009.06在上海交通大学公共管理专业学习,获公共管理硕士学位;2012.10--2014.08 徐汇区委统战部民族宗教事务科科长;2014.08--2015.11 徐汇区委统战部干部科科长;2015.11--2017.10 徐汇区科协办公室主任;2017.10--2019.05 徐汇区科委党群科科长(其间:2017.10--2018.01在徐汇区委党校第21期中青班学习;2019.05--2019.11 徐汇区科委党建工作科科长;2019.11--2019.12 徐汇区科委党建工作科科长、一级主任科员;2019.12--2020.05 徐汇区科委党建工作科科长、四级调研员;2020.05--2021.04 徐汇区发改委营商与社会信用推进科科长、四级调研员;2021.04--2023.03 徐汇区天平街道办事处副主任;2023.03-- 徐汇区投促办副主任
跨材料印证

有培养经历(2017.10—2018.01:在徐汇区委党校第21期中青班学习),并已积累处级岗位 4.7 年、科级岗位 6.9 年、科员及以下 2.2 年

材料原文 · 2WY(市组格式).docx · 简历栏1998.09--2002.07 华东师范大学历史学专业学生;2002.07--2003.06 徐汇区委统战部(试用期;2003.06--2005.08 徐汇区委统战部科员(其间:2005.01--2005.06区委先进性教育第五督导组;2005.08--2012.10 徐汇区委统战部副主任科员(其间:2007.03--2009.06在上海交通大学公共管理专业学习,获公共管理硕士学位;2012.10--2014.08 徐汇区委统战部民族宗教事务科科长;2014.08--2015.11 徐汇区委统战部干部科科长;2015.11--2017.10 徐汇区科协办公室主任;2017.10--2019.05 徐汇区科委党群科科长(其间:2017.10--2018.01在徐汇区委党校第21期中青班学习;2019.05--2019.11 徐汇区科委党建工作科科长;2019.11--2019.12 徐汇区科委党建工作科科长、一级主任科员;2019.12--2020.05 徐汇区科委党建工作科科长、四级调研员;2020.05--2021.04 徐汇区发改委营商与社会信用推进科科长、四级调研员;2021.04--2023.03 徐汇区天平街道办事处副主任;2023.03-- 徐汇区投促办副主任
材料原文 · 1-WY同志现实表现材料.doc · 正文该同志性格热情开朗、兼容性强,工作中综合性统筹协调能力突出,责任心强,做事坚韧果断,抗压能力强。如:引入千万级企业之禾的过程中,千方百计沟通协调市规资局、区商务委、住建委、消防等市区部门,落实企业经营办公场地。如挽留千万级企业金脉外迁、协调先进半导体企业诉求等,针对跨部门诉求,协调环保监管、证照办理、属地街道、资产管理等部门,为企业牵线业务资源,解决问题、反复沟通,成功挽留,并在服务企业过程中与一批企业高管建立了扎实的“亲清”友谊。如疫情期间负责物资保障,严格按照资金预算规定,发挥主观能动全力调动货源、运输、人力等各方资源,从辖区居民、商务楼留守人员实际需求出发,始终保持天平物资高质量、精细化配送,保持天平12345低工单或0工单,为各街镇最少。

多岗位历练:区级机关 14.3 年 → 乡镇街道 1.9 年

简历 15 段 · 领导岗位累计约 11.6 · 培养经历 ×1

岗位层级累计 (基准 2025 年末)
副处6
2019.12
正科7.2
2012.10
机构性质分布 (按岗位时长归并)
区级机关14.3
乡镇街道1.9
任职经历 (简历共 15 段)
  1. 1998.09—2002.07华东师范大学历史学专业学生
  2. 2002.07—2003.06徐汇区委统战部(试用期
  3. 2003.06—2005.08徐汇区委统战部科员(其间:2005.01--2005.06区委先进性教育第五督导组
  4. 2005.08—2012.10徐汇区委统战部副主任科员(其间:2007.03--2009.06在上海交通大学公共管理专业学习,获公共管理硕士学位
  5. 2012.10—2014.08徐汇区委统战部民族宗教事务科科长
关键经历标签培养经历 ×1
有记录年度
7
考核优秀 / 嘉奖年度
5
最近测评优秀率
100%
集中考核民主测评趋势与单位内定位
93.33%202391.67%2024100%2025
本人优秀率
同单位同年均值
202393.33% · 单位内第 5/6
202491.67% · 单位内第 5/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 100%
2025100% · 单位内第 2/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 100%
  • 2023—2025 年集中考核民主测评优秀率由 93.33% 变化为 100%,稳步上行。
  • 2025 年集中考核优秀率 100%,高于单位均值 0 个百分点,单位内列第 2/7 位。
近三年一览(2023—2025)
2025
考核优秀测评 100.0%
2025年、2024年、2022年、2017年、2016年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
  • ·履行岗位职责情况以及个人述德、述廉情况(一)履行岗位职责情况对标国家、市区招商服务一体化工作要求,不断提高工作质效,重点做好九个方面工作:1、落实市级考核任务,确保考核优秀
  • ·1-11月市级招商线索对接261条,对接率100%,落地12家,居各区第一
  • ·创新“服务包”PLUS,确保名列前茅
  • ·主要实绩:任区科委办公室主任及党建工作科科长期间,参与筹备2017全球(上海)AI人工智能创新峰会,负责总协调组,协助建设徐汇获得首个人工智能发展集聚区称号
  • ·参与筹备2018年首届世界人工智能大会,负责嘉宾接待组总协调,服务商汤等企业落地
2024
考核优秀测评 100.0%
2025年、2024年、2022年、2017年、2016年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
  • ·月-2024年10月分管安商稳商、企业政策、投资宣介、人才服务、信息化
  • ·11月起,分管“服务包”、项目推进、楼宇载体,协管办公室
  • ·建立安商稳商联席会议制度,联合相关产业部门、街道镇及功能区,发挥投促办牵头作用,协同协调解决重点企业各类困难诉求,成功挽留金脉、伟星等千万级企业2家,无亿元级重点企业外迁
  • ·2024年实现全区工商迁入迁出企业数“剪刀差”逆转,净迁入166户(上年度净迁出53户),同比外迁税收减少36.26%
2023
  • ·政策服务科、区营商服务中心投资促进科、企业服务科和信息应用科,负责联络五战区
  • ·1-3月在天平街道分管营商工作期间,截至3月31日,天平千万级企业落地1家,完成指标进度100%
  • ·百万级企业“双落地”3家,完成指标进度75%
  • ·新注册企业数51家,完成指标进度21.3%

近三年测评优秀率稳定在 100%—100% 区间。 近三年年度考核连续优秀。

关键量化成效
1、 在科委工作期间,全程参与筹备2018年首届世界人工智能大会总协调,在发改委负责2020年全市各区营商环境测评迎检工作,在营商环境案例评选、综合材料、企业满意度调查中均名列前茅,最终测评徐汇区位列中心城区第一。
3、在区投促办任副主任期间,挖掘存量企业“梅开二度”阿基拉等千万级企业落地,引入亘聪等百万级大模型企业。
分管安商稳商期间,2023-2024年实现工商迁入迁出企业“剪刀差”逆转,(由净迁出320户逆转为净迁入166户),同比外迁税收减少64.6%。
先后在统战部、科委、发改委、天平街道、投促办5个部门工作,期间在先进性教育督导组挂职半年。
代表事例
  • 组织各类徐汇投资推介活动。牵头落实区政府主要领导“全球投资行”—法国“上海徐汇海外投资徐进推介会”事项,设立“海外促进服务中心法国站”,近200人参会;组织一年一度的“2023年度徐汇区招商引资表彰大会”,为100家百强企业颁奖,约200人参会;组织一季度一次的“季度重大项目集中签约活动”6场,签约120个重点项目,共约700人参会;牵头落实市区联办“央企看上海”活动,30家央企与大模型企业现场洽谈投资;参与市区联动“投资杭州行”,协同功能区引进杭州具身智能企业;组织展会招商,组织“五大战区”在近年进博会、人工智能大会、2024首届千企万岗高层次人才交流会招商,重点跟进企业300余家。
  • 组织“五大战区”能力建设研修班,举办集中培训6场,每场150人,开设12场实操类课程,400余人参加;开展人才服务,推荐光启人才等市区荣誉70余人,服务人才租房补贴154家企业858人次;建设信息化平台,按照区政府主要领导要求,牵头开展“企业感知系统”建设,赋能一线撬动企业投资;牵头“产业地图”数据完善“楼长制”系统建设,持续提高属地率,达到62.57%,同比提高1.8%。
把方向抓落实求突破带队伍勇担当
把方向2 项有材料印证
  • 政治站位政治站位较高、善于在大局中谋事事例:注重围绕优化营商环境等重点工作加强理论学习与实践探索,不断提高自身党性素养和综合素质能力
  • 原则把握政策口径与原则界限把握较准事例:考察材料WY同志坚决拥护党的路线、方针和政策,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致
抓落实3 项有材料印证
  • 履职尽责履职扎实、抓落实有韧劲事例:2022年超额完成招商任务,协同各方落实引进之禾、月月清等千万级企业4家(指标1家),完成指标400%,引进百万级3家(指标3家),完成亿元楼1幢(指标1个)实现天平亿元楼“0”的突破
  • 沟通协调沟通协调较顺畅、能把关系理顺事例:1-11月市级招商线索对接261条,对接率100%,落地12家,居各区第一
  • 动员组织统筹调度有章法、能把队伍拉起来事例:牵头组织召开落实工作会议,合理明确各部门分工,系统收集提炼关于“一体两翼”基层营商机制、“汇商码”智慧商铺等16个营商环境典型案例,做到填报内容完整,佐证材料丰富,地域特色突出,全面展示我区营商环境改革举措和成效
求突破2 项有材料印证
  • 主动学习学习主动、肯钻研业务事例:要进一步以集中学习、联组、自学等形式不断加强系统性、全面性、连续性的学习
  • 开拓创新善于用新办法打开局面事例:现实表现材料主要实绩:任区科委办公室主任及党建工作科科长期间,参与筹备2017全球(上海)AI人工智能创新峰会,负责总协调组,协助建设徐汇获得首个人工智能发展集聚区称号
勇担当1 项有材料印证
  • 情绪管理工作中表现较为沉稳事例:两位领导均认为班子结构合理、运行良好,班子成员战斗力、抗压能力都不错
民主测评分项 · 本人与单位均值
思想道德本人 100% · 单位均值 100%
履职情况本人 100% · 单位均值 100%
廉洁自律本人 100% · 单位均值 100%
本人单位均值

分管领域:项目推进、楼宇载体。负责安商稳商

领导风格(按材料命中强度排序)
命令型

指令明确、要求严格、抓得紧,靠明确指令推动工作;材料体现:她为人热情爽朗,处事公道正派,相融性较好,对自己要求严格,考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题

共赢型

善于整合各方资源、照顾多方诉求,追求多方共赢;材料体现:2022年超额完成招商任务,协同各方落实引进之禾、月月清等千万级企业4家(指标1家),完成指标400%,引进百万级3家(指标3家),完成亿元楼1幢(指标1个)实现天平亿元楼“0”的突破

纳谏型

注意听取意见、从善如流,决策前广泛征求看法;材料体现:通过对区发改委干部15人的民主测评及征求意见和15人的个别访谈,对WY同志进行考察了解

从属风格
合作型

习惯与班子、团队协作推进,补位意识强;材料体现:完善精准营商系统,配合载体推介需求细化功能

在册干部范围内,未发现与其他干部的历史共事关联。

其他关联维度
优势特点
  • 协调能力较强,市级考核成绩较好,善于与企业打交道,招商资源广泛,作风务实,能主动跨前
  • 她为人热情爽朗,处事公道正派,相融性较好,对自己要求严格,考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
  • 抓落实方面:2022年超额完成招商任务,协同各方落实引进之禾、月月清等千万级企业4家(指标1家),完成指标400%,引进百万级3家(指标3家),完成亿元楼1幢(指标1个)实现天平亿元楼“0”的突破。
待提升项
  • 作为机关支部书记,还要加强党建赋能招商工作的思考
  • 在具体招商引资工作中,对区域经济高质量发展的长远意识有待进一步加强
  • 在重大项目的攻坚参与突破上,渠道、手段、方法等方面有待进一步丰富
材料反映的短板
  • 在具体招商引资工作中,对区域经济高质量发展的长远意识有待进一步加强。在重大项目的攻坚参与突破上,渠道、手段、方法等方面有待进一步丰富。
  • 根据区领导“走出去”招商要求,在五大战区遴选一批走出去驻点招商人员工作上力度不够,在和产业部门联动选拔和推荐域外招商的人员上工作还不到位,未能形成走出去开展重点产业招商的工作机制和人员梯队。
调研访谈中的同事评价
  • 不足:经常加班,业务局限性比较强,创造机会接触外界的机会" 上手非常快,适应非常。
  • 机关统筹,事业落实的总体架构安排,总体投促办和中心战斗力很强,所有指标任务超额完成,确保市区考核的每年优秀。

本画像由智能体基于组织提供的材料归纳生成,供组织工作参考。