基础维 · 印证高置信度 · 组织评待确认
2023.03 起任现职、已满 2.8 年，任现级别（201912四调 202104副处）早于现岗位 3.2 年，属先定级别后到岗，长于本单位在册干部中位数 1.3 年（多 1.5 年）
建议：现职已满 2.8 年、比本单位中位数多 1.5 年，宜在其熟悉口径之外加一项新的分管事项，看其在陌生领域的适应速度。
连接任免审批表的任现职 / 任现级别时间，与同单位在册干部任职时点横向比对。
13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls·专项调研 · 任现职时间栏 · 客观抽取任现职时间：2023.03
2WY（市组格式）.docx·简历 · 简历栏 · 客观抽取1998.09--2002.07 华东师范大学历史学专业学生；2002.07--2003.06 徐汇区委统战部（试用期；2003.06--2005.08 徐汇区委统战部科员（其间：2005.01--2005.06区委先进性教育第五督导组；2005.08--2012.10 徐汇区委统战部副主任科员（其间：2007.03--2009.06在上海交通大学公共管理专业学习，获公共管理硕士学位；2012.10--2014.08 徐汇区委统战部民族宗教事务科科长；2014.08--2015.11 徐汇区委统战部干部科科长；2015.11--2017.10 徐汇区科协办公室主任；2017.10--2019.05 徐汇区科委党群科科长（其间：2017.10--2018.01在徐汇区委党校第21期中青班学习；2019.05--2019.11 徐汇区科委党建工作科科长；2019.11--2019.12 徐汇区科委党建工作科科长、一级主任科员；2019.12--2020.05 徐汇区科委党建工作科科长、四级调研员；2020.05--2021.04 徐汇区发改委营商与社会信用推进科科长、四级调研员；2021.04--2023.03 徐汇区天平街道办事处副主任；2023.03-- 徐汇区投促办副主任
1-WY同志现实表现材料.doc·个人特点 / 现实表现 · 正文 · 客观抽取该同志性格热情开朗、兼容性强，工作中综合性统筹协调能力突出，责任心强，做事坚韧果断，抗压能力强。如：引入千万级企业之禾的过程中，千方百计沟通协调市规资局、区商务委、住建委、消防等市区部门，落实企业经营办公场地。如挽留千万级企业金脉外迁、协调先进半导体企业诉求等，针对跨部门诉求，协调环保监管、证照办理、属地街道、资产管理等部门，为企业牵线业务资源，解决问题、反复沟通，成功挽留，并在服务企业过程中与一批企业高管建立了扎实的“亲清”友谊。如疫情期间负责物资保障，严格按照资金预算规定，发挥主观能动全力调动货源、运输、人力等各方资源，从辖区居民、商务楼留守人员实际需求出发，始终保持天平物资高质量、精细化配送，保持天平12345低工单或0工单，为各街镇最少。
经历维 · 印证高置信度 · 组织评待确认
有培养经历（2017.10—2018.01：在徐汇区委党校第21期中青班学习），并已积累处级岗位 4.7 年、科级岗位 6.9 年、科员及以下 2.2 年
建议：其「在徐汇区委党校第21期中青班学习」这段经历在在册干部中较稀缺，宜优先安排与之对口的任务用其所长，并在下一步给一项与该经历不同条线的工作看其迁移能力。
2WY（市组格式）.docx·简历 · 简历栏 · 客观抽取1998.09--2002.07 华东师范大学历史学专业学生；2002.07--2003.06 徐汇区委统战部（试用期；2003.06--2005.08 徐汇区委统战部科员（其间：2005.01--2005.06区委先进性教育第五督导组；2005.08--2012.10 徐汇区委统战部副主任科员（其间：2007.03--2009.06在上海交通大学公共管理专业学习，获公共管理硕士学位；2012.10--2014.08 徐汇区委统战部民族宗教事务科科长；2014.08--2015.11 徐汇区委统战部干部科科长；2015.11--2017.10 徐汇区科协办公室主任；2017.10--2019.05 徐汇区科委党群科科长（其间：2017.10--2018.01在徐汇区委党校第21期中青班学习；2019.05--2019.11 徐汇区科委党建工作科科长；2019.11--2019.12 徐汇区科委党建工作科科长、一级主任科员；2019.12--2020.05 徐汇区科委党建工作科科长、四级调研员；2020.05--2021.04 徐汇区发改委营商与社会信用推进科科长、四级调研员；2021.04--2023.03 徐汇区天平街道办事处副主任；2023.03-- 徐汇区投促办副主任
1-WY同志现实表现材料.doc·个人特点 / 现实表现 · 正文 · 客观抽取该同志性格热情开朗、兼容性强，工作中综合性统筹协调能力突出，责任心强，做事坚韧果断，抗压能力强。如：引入千万级企业之禾的过程中，千方百计沟通协调市规资局、区商务委、住建委、消防等市区部门，落实企业经营办公场地。如挽留千万级企业金脉外迁、协调先进半导体企业诉求等，针对跨部门诉求，协调环保监管、证照办理、属地街道、资产管理等部门，为企业牵线业务资源，解决问题、反复沟通，成功挽留，并在服务企业过程中与一批企业高管建立了扎实的“亲清”友谊。如疫情期间负责物资保障，严格按照资金预算规定，发挥主观能动全力调动货源、运输、人力等各方资源，从辖区居民、商务楼留守人员实际需求出发，始终保持天平物资高质量、精细化配送，保持天平12345低工单或0工单，为各街镇最少。
13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls·专项调研 · 主要表现栏 · 客观抽取协调能力较强，市级考核成绩较好，善于与企业打交道，招商资源广泛，作风务实，能主动跨前
业绩维 · 趋势高置信度 · 组织评待确认
2023—2025 年民主测评优秀率由 93.33% 变为 100%（上行 6.67 个百分点），最近一年与同单位同年度均值持平
建议：优秀率由 93.33% 升到 100%，上行势头宜再压一项需独立牵头的任务验证其延续性，并在下一年度回看是否稳住。
跨 3 个年度测评时点连线，并与同单位同年度分布比较。
2024-区投促办领导班子和领导干部集中考核民主测评表成绩汇总.xlsx·民主测评与考核结论 · 成绩汇总表 · 客观抽取优秀 11 票，有效 11 票，优秀率 100.00%（优秀票数 ÷ 有效票数实算）
2025-区投促办-领导班子和领导干部集中考核民主测评表成绩汇总[2025-12-26_10-25-20-828].xls·民主测评与考核结论 · 成绩汇总表 · 客观抽取优秀 15 票，有效 15 票，优秀率 100.00%（优秀票数 ÷ 有效票数实算）
1-WY同志现实表现材料.doc·年度考核 / 业绩采集 · 正文 · 客观抽取组织各类徐汇投资推介活动。牵头落实区政府主要领导“全球投资行”—法国“上海徐汇海外投资徐进推介会”事项，设立“海外促进服务中心法国站”，近200人参会；组织一年一度的“2023年度徐汇区招商引资表彰大会”，为100家百强企业颁奖，约200人参会；组织一季度一次的“季度重大项目集中签约活动”6场，签约120个重点项目，共约700人参会；牵头落实市区联办“央企看上海”活动，30家央企与大模型企业现场洽谈投资；参与市区联动“投资杭州行”，协同功能区引进杭州具身智能企业；组织展会招商，组织“五大战区”在近年进博会、人工智能大会、2024首届千企万岗高层次人才交流会招商，重点跟进企业300余家。
能力维 · 张力高置信度 · 组织评待确认
抓落实方面可见具体表现：2022年超额完成招商任务，协同各方落实引进之禾、月月清等千万级企业4家（指标1家），完成指标400%，引进百万级3家（指标3家）
建议：抓落实上已有「2022年超额完成招商任务，协同各方落实引进之禾」这样的实际事例，宜在该方向上加压使用；其余把方向、带队伍目前缺少可核验事例，宜通过一次跨条线协作任务补充观察样本。
13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls·专项调研 · 主要表现栏 · 客观抽取协调能力较强，市级考核成绩较好，善于与企业打交道，招商资源广泛，作风务实，能主动跨前
1-WY同志现实表现材料.doc·个人特点 / 现实表现 · 正文 · 客观抽取该同志性格热情开朗、兼容性强，工作中综合性统筹协调能力突出，责任心强，做事坚韧果断，抗压能力强。如：引入千万级企业之禾的过程中，千方百计沟通协调市规资局、区商务委、住建委、消防等市区部门，落实企业经营办公场地。如挽留千万级企业金脉外迁、协调先进半导体企业诉求等，针对跨部门诉求，协调环保监管、证照办理、属地街道、资产管理等部门，为企业牵线业务资源，解决问题、反复沟通，成功挽留，并在服务企业过程中与一批企业高管建立了扎实的“亲清”友谊。如疫情期间负责物资保障，严格按照资金预算规定，发挥主观能动全力调动货源、运输、人力等各方资源，从辖区居民、商务楼留守人员实际需求出发，始终保持天平物资高质量、精细化配送，保持天平12345低工单或0工单，为各街镇最少。
20251219区投促办走访情况.docx·日常走访 · 正文 · 客观抽取WY各方面比较成熟，善于沟通协调，综合经济方面做得很好。WT在招商、产业经济方面提升很快，是一位实战型干部。SXB工作上手速度快，深入走基层，顺利推进企事快办工作。
潜质维 · 印证高置信度 · 组织评待确认
任区科委办公室主任及党建工作科科长期间，参与筹备2017全球（上海）AI人工智能创新峰会，负责总协调组；从属角色下呈现配合支撑特征。该判断基于现有行为事例，仍需结合不同岗位表现观察
建议：其领导方式偏协同协调、从属角色偏配合支撑，分工上宜配一名风格互补的搭档；下一轮谈话补其在陌生领域、被动配合场景下的具体事例，再判断风格是否稳定。
13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls·专项调研 · 主要不足栏 · 客观抽取作为机关支部书记，还要加强党建赋能招商工作的思考
1-WY同志现实表现材料.doc·个人特点 / 现实表现 · 正文 · 客观抽取该同志性格热情开朗、兼容性强，工作中综合性统筹协调能力突出，责任心强，做事坚韧果断，抗压能力强。如：引入千万级企业之禾的过程中，千方百计沟通协调市规资局、区商务委、住建委、消防等市区部门，落实企业经营办公场地。如挽留千万级企业金脉外迁、协调先进半导体企业诉求等，针对跨部门诉求，协调环保监管、证照办理、属地街道、资产管理等部门，为企业牵线业务资源，解决问题、反复沟通，成功挽留，并在服务企业过程中与一批企业高管建立了扎实的“亲清”友谊。如疫情期间负责物资保障，严格按照资金预算规定，发挥主观能动全力调动货源、运输、人力等各方资源，从辖区居民、商务楼留守人员实际需求出发，始终保持天平物资高质量、精细化配送，保持天平12345低工单或0工单，为各街镇最少。
20251219区投促办走访情况.docx·日常走访 · 正文 · 客观抽取WY各方面比较成熟，善于沟通协调，综合经济方面做得很好。WT在招商、产业经济方面提升很快，是一位实战型干部。SXB工作上手速度快，深入走基层，顺利推进企事快办工作。