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2023.03 起任现职、已满 2.8 年，与本单位在册干部现职年限中位数 3.3 年相当
建议：2023.03 起任现职、与本单位在册干部时点基本同步，可按同岗位序列正常安排，重点看其现岗位上的独立成事记录。
连接任免审批表的任现职 / 任现级别时间，与同单位在册干部任职时点横向比对。
2-3SYL同志现实表现.doc·任免表 · 任现职时间栏 · 客观抽取任现职时间：2023.03
4SYL（市组格式）.docx·任免表 · 第90段 · 客观抽取2023.03-- 徐汇区军队离休退休干部服务管理中心党委书记、主任
202303SYL同志考察材料.doc·考察考核材料 · 第3段 · 客观抽取SYL同志思想政治素质好，能够坚决拥护党的路线、方针和政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”
岗位层级结构为处级岗位 2.8 年，领导职务条线累计约 2.8 年，未见挂职、专班等跨条线历练记录
建议：履历集中在处级岗位，未见挂职、专班等跨条线记录，宜先补一次跨条线专班或异地挂职，再考虑更大范围的使用。
4SYL（市组格式）.docx·任免表 · 第85段 · 客观抽取2014.08--2017.12 空军地空导弹兵第三旅副参谋长（副团职）
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第8段 · 客观抽取SYL同志在工作中能够迎难而上，敢于担当，在职权范围内敢拍板、敢担责
20251216退役军人局日常走访情况.docx·一、领导班子运行情况 · 第5段 · 客观抽取SYL同志23年提拔，在人手相对短缺的条件下能做到让老同志满意，取得了一定工作成绩。要更加严格要求自身，在带领团队方面更加努力。
2021 年度获考核优秀或嘉奖（共 1 个年度），近 4 个年度履职记录连续可查，成效记录与组织评价方向一致
建议：2021 年连续拿到考核优秀，但材料中缺少可量化的标志性成果，宜在下一年度明确给一项带硬指标的任务，检验成绩含金量。
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第8段 · 客观抽取积极推动和化解了中央联席办督办的市级重点涉军对象汤翁义为代表的一批重点涉军信访问题
SYL2023年度考核登记表.docx·年度考核 · 第29段 · 客观抽取2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心（建筑面积约为2500平方米）装修改造工程
SYL2023年度述职报告.docx·履行岗位职责情况 · 第4点 · 客观抽取2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心（建筑面积约为2500平方米）装修改造工程，并于12月7日顺利启用
抓落实方面可见具体表现：带领军休中心以落实军休干部“两个待遇”为工作中心，以军休干部满意度为主要测评标准，认真做好服务保障工作，在思政教育、经费发放
建议：抓落实上已有「带领军休中心以落实军休干部“两个待遇”为工作中心」这样的实际事例，宜在该方向上加压使用；其余把方向、勇担当目前缺少可核验事例，宜通过一次跨条线协作任务补充观察样本。
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第8段 · 客观抽取SYL同志在工作中能够迎难而上，敢于担当，在职权范围内敢拍板、敢担责
20251216退役军人局日常走访情况.docx·一、领导班子运行情况 · 第5段 · 客观抽取SYL同志23年提拔，在人手相对短缺的条件下能做到让老同志满意，取得了一定工作成绩。要更加严格要求自身，在带领团队方面更加努力。
202404SYL同志试用期考核材料.docx·民主测评与考核结论 · 第2段 · 客观抽取民主测评中任职情况综合评价得优秀票12张，占80%，称职票3张，占20%。
带领军休中心以落实军休干部“两个待遇”为工作中心，以军休干部满意度为主要测评标准，认真做好服务保障工作，在思政教育、经费发放；从属角色下呈现配合支撑特征。该判断基于现有行为事例，仍需结合不同岗位表现观察
建议：其领导方式偏带教引领、从属角色偏配合支撑，分工上宜配一名风格互补的搭档；下一轮谈话补其在陌生领域、被动配合场景下的具体事例，再判断风格是否稳定。
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第7段 · 归纳结论到岗不到半年时间即牵头负责区联席办的日常工作
SYL2023年度述职报告.docx·主要不足和努力方向 · 第三部分 · 客观抽取1.理论学习指导实际的能力不足……2.工作经验不足。
20251216退役军人局日常走访情况.docx·一、领导班子运行情况 · 第5段 · 客观抽取SYL同志23年提拔，在人手相对短缺的条件下能做到让老同志满意，取得了一定工作成绩。要更加严格要求自身，在带领团队方面更加努力。
思想政治素质好，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”。
202303SYL同志考察材料.doc·考察考核材料 · 第3段 · 客观抽取SYL同志思想政治素质好，能够坚决拥护党的路线、方针和政策，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”
成功化解中央联席办督办的重点涉军信访人汤翁义，全区涉军信访量保持低位。
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第8段 · 客观抽取积极推动和化解了中央联席办督办的市级重点涉军对象汤翁义为代表的一批重点涉军信访问题
完成徐汇滨江军休活动中心装修改造并顺利启用。
SYL2023年度考核登记表.docx·年度考核 · 第29段 · 客观抽取2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心（建筑面积约为2500平方米）装修改造工程
2023年完成东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心（约2500平方米）装修改造并于12月7日启用，并与街道、为老服务平台、医院、养老机构签约拓展社会化保障。
SYL2023年度述职报告.docx·履行岗位职责情况 · 第4点 · 客观抽取2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心（建筑面积约为2500平方米）装修改造工程，并于12月7日顺利启用
SYL2025年度述职报告.docx·履行岗位职责情况 · 全文 · 归纳结论军休服务社会化保障持续推进（详见2025年度述职报告）
负责涉军信访与权益维护期间，区内未发生进京访、规模性集访，涉军信访量全市低位运行，并从无到有建立涉军信访程序制度。
2-4个人业绩相关信息采集表（SYL）.doc·满意的工作项目 · 项目1 · 客观抽取自区退役局成立以来，未发生进京访、规模性集访等影响大局稳定的涉军问题，涉军信访量在全市始终处于低位运行。
优秀票6张、54.55%，称职2票、基本称职2票、不称职1票；综合得分75.00。
区退役军人事务局领导班子和领导干部集中考核民主测评表成绩汇总.xlsx·领导干部集中考核民主测评成绩汇总 · 第2表 SYL 行 · 客观抽取优秀 6 票（54.55%）、称职 2 票、基本称职 2 票、不称职 1 票，得分75.00
面对复杂涉军信访迎难而上，敢于在职权范围内拍板担责。
2-3SYL同志现实表现.doc·专项调研 · 第8段 · 客观抽取SYL同志在工作中能够迎难而上，敢于担当，在职权范围内敢拍板、敢担责
2023年提拔，人手短缺条件下工作获老同志认可，需在自身要求与带队方面继续加强。
20251216退役军人局日常走访情况.docx·一、领导班子运行情况 · 第5段 · 客观抽取SYL同志23年提拔，在人手相对短缺的条件下能做到让老同志满意，取得了一定工作成绩。要更加严格要求自身，在带领团队方面更加努力。
任军休中心党委书记、主任试用期考核中，民主测评优秀票12张占80%，评价为履职尽责、思路清晰、抓落实能力较强、底线意识强；不足是跨部门协同配合有待加强。
202404SYL同志试用期考核材料.docx·民主测评与考核结论 · 第2段 · 客观抽取民主测评中任职情况综合评价得优秀票12张，占80%，称职票3张，占20%。
202404SYL同志试用期考核材料.docx·主要不足 · 末段 · 客观抽取军休中心的工作涉及面广，还需进一步加强与其他部门的协同配合。
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