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干部总览/SYL(脱敏)

SYL(脱敏)

单位班子成员处级退役军人事务局
审查 / 依据

大上海保卫战期间,组织招募退役军人;同时需关注军休中心的工作涉及面广,还需进一步加强与其他部门的协同配合。

现任职务
区军队离休退休干部服务中心主任
任现职时间
2023.03
性别
出生年月
1976.03
政治面貌
1996.01
籍贯 / 出生地
安徽肥西
2021年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
主动研判发现
差异点

2023.03 起任现职、已满 2.8 年,与本单位在册干部现职年限中位数 3.3 年相当

材料原文 · 2-3SYL同志现实表现.doc · 任现职时间栏任现职时间:2023.03
材料原文 · 4SYL(市组格式).docx · 第90段2023.03-- 徐汇区军队离休退休干部服务管理中心党委书记、主任

多岗位历练:其他 2.8 年

简历 1 段 · 领导岗位累计约 2.8

岗位层级累计 (基准 2025 年末)
副处2.8
2023.03
正科3.4
2019.10
机构性质分布 (按岗位时长归并)
其他2.8
任职经历 (简历共 1 段)
  1. 2023.03—至今区军队离休退休干部服务中心主任
有记录年度
4
考核优秀 / 嘉奖年度
1
最近测评优秀率
近三年一览(2023—2025)
2025
考核称职
  • ·全年开展集中政治理论学习12次、专题研讨5次,个人撰写学习心得3篇,切实把思想和行动统一到上级决策部署上来
  • ·1 退役军人权益维护( 信访)工作
  • ·认真学习贯彻退役军人权益维护相关政策,分析和
2024
考核称职测评 54.5%
2023
  • ·2023年,我在局党组的领导下,在中心班子成员的支撑下,认真履行职责,较好完成了各项工作
  • ·在区委、区政府的关心支持下,2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心(建筑面积约为2500平方米)装修改造工程,并于12月7日顺利启用
  • ·2023年,组织军休一分所与康健街道长寿片区、军休二分所与漕河泾街道石龙片区签署党建共建协议,通过形式多样的共建活动,有效整合各方优势,为推动新时代党建高质量发展提供坚强组织保证
  • ·SYL同志2023年工作简述
把方向抓落实求突破带队伍勇担当
把方向2 项有材料印证
  • 政治站位政治站位较高、善于在大局中谋事事例:全年开展集中政治理论学习12次、专题研讨5次,个人撰写学习心得3篇,切实把思想和行动统一到上级决策部署上来
  • 原则把握政策口径与原则界限把握较准事例:倡导廉洁之风的同时,我严格执行个人事项报告制度,及时向组织报告个人有关事,主动接受组织和群众监督,严格遵守党纪国法,恪守规章制度,自觉维护在群众中的良好形象,以务实的工作作风贯穿整个军休服务工作
抓落实2 项有材料印证
  • 履职尽责履职扎实、抓落实有韧劲事例:同时,扎实推进东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心装修改造工程,将滨江军休活动中心打造成为徐汇军休服务的新阵地,复合军休食堂、文体活动、国防教育、健康驿站等多功能,为军休干部创造良好休养环境
  • 沟通协调沟通协调较顺畅、能把关系理顺事例:求,讲政策讲法规,积极推动和化解了中央联席办督办
求突破2 项有材料印证
  • 主动学习学习主动、肯钻研业务事例:认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,在思想上政治上行动上自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致
  • 开拓创新善于用新办法打开局面事例:根据军休干部不同层次需求,与泰康申园等养老头部企业签订共建协议,开拓养老新渠道,让军休干部享受到新时代医养结合改革创新的最新成果
带队伍1 项有材料印证
  • 关心关爱关心干部职工、队伍氛围较好事例:在区委、区政府的关心支持下,2023年完成了东安路800弄11号徐汇滨江军休活动中心(建筑面积约为2500平方米)装修改造工程,并于12月7日顺利启用
勇担当1 项有材料印证
  • 情绪管理工作中表现较为沉稳事例:工作中能紧紧围绕新时代军休服务管理各项任务,不断提升政治理论水平和业务工作能力
民主测评分项 · 本人与单位均值
领导风格(按材料命中强度排序)
民主型

重大事项集体商量、按议事规则决策,班子氛围民主;材料体现:根据《徐汇区党政机关领导干部任职试用期制度的实施意见》的规定,组织部考核组通过对区退役军人事务局、区军队离休退休干部服务管理中心干部15人的民主测评和15人的访谈,对SYL同志试用期以来的思想政治素质、领导能力和取得的工作实绩等方面进行了考核了解

纳谏型

注意听取意见、从善如流,决策前广泛征求看法;材料体现:退役军人事务局干部13人的民主测评及征求意见和13人

在册干部范围内,未发现与其他干部的历史共事关联。

优势特点
  • 抓落实方面:带领军休中心以落实军休干部“两个待遇”为工作中心,以军休干部满意度为主要测评标准,认真做好服务保障工作,在思政教育、经费发放、医疗保障等方面有效推动“两个待遇”工作落实。
  • 求突破方面:创新服务模式,构建重点群体服务网络。
  • 2021 年度获考核优秀或嘉奖,履职成效获组织肯定。
待提升项
  • 军休中心的工作涉及面广,还需进一步加强与其他部门的协同配合
  • 资源整合力度不够,与社会养老机构、医疗机构的合作深度不足,优质服务资源引入有限
  • 军休干部作用发挥渠道不宽,“社区政委”建设滞后,经验优势转化不够充分

本画像由智能体基于组织提供的材料归纳生成,供组织工作参考。