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干部总览/WL(脱敏)

WL(脱敏)

单位班子成员副处级投促办
审查 / 依据

中心本地成长的干部,政策兑现领域专业素养扎实,工作努力敬业;同时需关注业务领域单一,横向沟通协同待加强。

现任职务
徐汇区营商服务中心副主任
任现职时间
2024.09
任现级别时间
2024.09
职级
相当副处
性别
出生年月
1988.04(38岁)
政治面貌
中共党员(2016.09 入党)
参加工作时间
2010.08
籍贯 / 出生地
浙江宁波 / 上海
全日制教育
大学文学学士(上海大学广告学专业)
在职教育
()
风险预警 · 须人工核实
长期共事

与 SJ 跨履历累计共事约 5.8 年(营商服务中心 2020.01—2024.02;营商服务中心 2024.09—2025.12;产业促进中心 2019.07—2020.01)

材料原文 · 6WL(市组格式).docx · 简历栏2006.09--2010.08 上海大学广告学专业学生;2010.08--2015.06 徐汇区招商中心项目服务科科员;2015.06--2015.08 徐汇区产业促进中心项目服务科科员;2015.08--2015.12 徐汇区产业促进中心产业促进科科员;2015.12--2019.04 徐汇区产业促进中心产业促进科副科长(主持工作;2019.04--2020.01 徐汇区产业促进中心产业促进科科长;2020.01--2024.09 徐汇区营商服务中心投资促进科科长;2024.09-- 徐汇区营商服务中心副主任
材料原文 · 6WL(市组格式).docx · 简历栏2006.09--2010.08 上海大学广告学专业学生;2010.08--2015.06 徐汇区招商中心项目服务科科员;2015.06--2015.08 徐汇区产业促进中心项目服务科科员;2015.08--2015.12 徐汇区产业促进中心产业促进科科员;2015.12--2019.04 徐汇区产业促进中心产业促进科副科长(主持工作;2019.04--2020.01 徐汇区产业促进中心产业促进科科长;2020.01--2024.09 徐汇区营商服务中心投资促进科科长;2024.09-- 徐汇区营商服务中心副主任
材料原文 · SJ(市组格式).docx · 简历栏2007.09--2011.07 上海市立信会计学院财务管理专业学生;2011.07--2012.08 复旦大学附属肿瘤医院入院处组长;2012.08--2012.12 待业;2012.12--2014.08 上海悦才人力资源服务有限公司职工派遣至徐汇区大华医院职员;2014.08--2019.07 徐汇区大华医院财务科科员;2019.07--2020.01 徐汇区产业促进中心综合办公室科员;2020.01--2021.01 徐汇区营商服务中心综合办公室科员;2021.01--2024.02 徐汇区营商服务中心综合办公室副主任;2024.02--2024.04 徐汇区营商服务中心综合发展科科长;2024.04--2026.02 徐汇区营商服务中心综合办公室主任(其间:2025.09--2025.11在徐汇区委党校第29期中青班学习;2026.02-- 徐汇区营商服务中心综合管理部部长
材料原文 · SJ(市组格式).docx · 简历栏2007.09--2011.07 上海市立信会计学院财务管理专业学生;2011.07--2012.08 复旦大学附属肿瘤医院入院处组长;2012.08--2012.12 待业;2012.12--2014.08 上海悦才人力资源服务有限公司职工派遣至徐汇区大华医院职员;2014.08--2019.07 徐汇区大华医院财务科科员;2019.07--2020.01 徐汇区产业促进中心综合办公室科员;2020.01--2021.01 徐汇区营商服务中心综合办公室科员;2021.01--2024.02 徐汇区营商服务中心综合办公室副主任;2024.02--2024.04 徐汇区营商服务中心综合发展科科长;2024.04--2026.02 徐汇区营商服务中心综合办公室主任(其间:2025.09--2025.11在徐汇区委党校第29期中青班学习;2026.02-- 徐汇区营商服务中心综合管理部部长
主动研判发现
差异点

2024.09 起任现职、已满 1.3 年,级别与岗位时间基本同步,与本单位在册干部现职年限中位数 1.3 年相当

材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 任现职时间栏任现职时间:2024.09
材料原文 · 6WL(市组格式).docx · 简历栏2006.09--2010.08 上海大学广告学专业学生;2010.08--2015.06 徐汇区招商中心项目服务科科员;2015.06--2015.08 徐汇区产业促进中心项目服务科科员;2015.08--2015.12 徐汇区产业促进中心产业促进科科员;2015.12--2019.04 徐汇区产业促进中心产业促进科副科长(主持工作;2019.04--2020.01 徐汇区产业促进中心产业促进科科长;2020.01--2024.09 徐汇区营商服务中心投资促进科科长;2024.09-- 徐汇区营商服务中心副主任
跨材料印证

任产业促进科副科长期间,一是组织完成了《关于完善区域产业促进和企业服务工作》、《徐汇区产业促进联席会议制度(试行)》等文件;从属角色下呈现严谨执行特征。该判断基于现有行为事例

材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 主要不足栏业务领域单一,横向沟通协同待加强
材料原文 · 3-WL同志现实表现材料.doc · 正文该同志个性积极主动、认真踏实、做事细致、处事利落,长期从事产业政策的研究和落地兑现工作,具有丰富的产业发展专项资金管理经验。每年审核兑现产业资金涉及的企业数量均超过1500户,在专项资金的管理、使用过程中,严格按照资金管理办法来操作,始终高度重视审核、监管,政策细节的研究和确认,注重资金安全性和有效性。同时,在既有内控制度的基础上,探索通过《法人库应用系统》等信息化手段,强化扶持政策的风险管控。今年4月以来,为贯彻落实党中央、国务院的决策部署及市委、市政府的最新工作要求,全面梳理排摸中央和地方各类产业和招商政策,学习领会最新的各项文件精神,经反复酝酿和研究分析,探索形成专业精准、高效落地、规范有序的招商引资和产业扶持政策,同时做好新老政策衔接及政策“转化”,坚定企业发展信心。

多岗位历练:区级机关 15.3 年

简历 9 段 · 领导岗位累计约 10

岗位层级累计 (基准 2025 年末)
副处1.2
2024.09
正科8.8
2015.12
机构性质分布 (按岗位时长归并)
区级机关15.3
任职经历 (简历共 9 段)
  1. 2006.09—2010.08上海大学广告学专业学生
  2. 2010.08—2015.06徐汇区招商中心项目服务科科员
  3. 2015.06—2015.08徐汇区产业促进中心项目服务科科员
  4. 2015.08—2015.12徐汇区产业促进中心产业促进科科员
  5. 2015.12—2019.04徐汇区产业促进中心产业促进科副科长(主持工作
有记录年度
2
考核优秀 / 嘉奖年度
1
最近测评优秀率
100%
集中考核民主测评趋势与单位内定位
92.31%2024100%2025
本人优秀率
同单位同年均值
202492.31% · 单位内第 3/7 · 思想道德 97.44% / 履职 100% / 廉洁 100%
2025100% · 单位内第 6/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 100%
  • 2024—2025 年集中考核民主测评优秀率由 92.31% 变化为 100%,稳步上行。
  • 2025 年集中考核优秀率 100%,高于单位均值 0 个百分点,单位内列第 6/7 位。
近三年一览(2023—2025)
2025
考核优秀测评 100.0%
  • ·履行岗位职责情况以及个人述德、述廉情况(一)履行岗位职责情况1、全面落实各项整改,优化执行规范管理
  • ·严格遵循国家审计与财政部财会监督相关整改要求,在市级部门指导下,开展了对2024年至今招商引资政策制定及落实情况的“回头看”
  • ·系统提升统筹效能,服务全区发展大局
  • ·重点推进区投资促进领导小组会议制度体系的完善与落实,主要开展以下工作:(1)健全制度机制
  • ·任产业促进科副科长期间,一是组织完成了《关于完善区域产业促进和企业服务工作》、《徐汇区产业促进联席会议制度(试行)》等文件,全年累计筹备招商项目材料300余项
2024
考核称职测评 100.0%
  • ·在完善政策文件方面,先后起草本区消杀补贴、非国有房屋租金减免补贴等政策,涉及补贴载体超过200幢,惠及企业300余户
2023

近三年测评优秀率稳定在 100%—100% 区间。

关键量化成效
1.推动央企、500强等重点增量项目落地。
代表事例
  • 姓 名 WL 现任职务 区营商服务中心副主任
  • 1.推动央企、500强等重点增量项目落地。积极参与企业磋商,洽谈签约,提供注册立项、政策落地、日常服务咨询等一站式全流程服务,如五矿、吉利、网易暴雪、捷普、雷诺等,其中部分项目当年税收增量即超亿元,有力推动区域经济高质量发展。
把方向抓落实求突破带队伍勇担当
把方向3 项有材料印证
  • 政治站位政治站位较高、善于在大局中谋事事例:比较协同高效的,招服一体化工作后,各有侧重,相互补位。全力完成区委、区政府的任务 "在大局、大方向上把握得比较准
  • 风险预判对风险信号有一定敏感度事例:同时,在既有内控制度的基础上,探索通过《法人库应用系统》等信息化手段,强化扶持政策的风险管控
  • 原则把握政策口径与原则界限把握较准事例:WL。在中心工作比较久,事业单位本单位成长的干部,进一步使用对中心内部其他干部有很好的激励作用。" "1.YJN,政策服务科科长
抓落实3 项有材料印证
  • 履职尽责履职扎实、抓落实有韧劲事例:任产业促进科副科长期间,一是组织完成了《关于完善区域产业促进和企业服务工作》、《徐汇区产业促进联席会议制度(试行)》等文件,全年累计筹备招商项目材料300余项
  • 沟通协调沟通协调较顺畅、能把关系理顺事例:在营商政策制定、兑现业务有专业有经验,做事干练、思路清楚 性格偏内向,沟通协调能力需加强;工作条线较为单一,还要加强对外招商的历练
  • 动员组织统筹调度有章法、能把队伍拉起来事例:任产业促进科科长期间,一是统筹管理产业发展专项资金
求突破1 项有材料印证
  • 主动学习学习主动、肯钻研业务事例:工作中能结合营商工作特点,认真学习相关业务政策法规,不断提升营商服务水平,助力徐汇经济高质量发展
带队伍1 项有材料印证
  • 培养指导对下属有具体指导带动事例:严格遵循国家审计与财政部财会监督相关整改要求,在市级部门指导下,开展了对2024年至今招商引资政策制定及落实情况的“回头看”
民主测评分项 · 本人与单位均值
思想道德本人 100% · 单位均值 100%
履职情况本人 100% · 单位均值 100%
廉洁自律本人 100% · 单位均值 100%
本人单位均值

分管领域:科室的思想、领域廉洁自律、产业资金使用

领导风格(按材料命中强度排序)
民主型

重大事项集体商量、按议事规则决策,班子氛围民主;材料体现:根据《徐汇区党政机关领导干部任职试用期制度的实施意见》的规定,组织部考核组通过对区投促办、区营商服务中心干部15人的民主测评和15人的访谈,对WL同志试用期以来的思想政治素质、领导能力和取得的工作实绩等方面进行了考核了解

共赢型

善于整合各方资源、照顾多方诉求,追求多方共赢;材料体现:比较协同高效的,招服一体化工作后,各有侧重,相互补位。全力完成区委、区政府的任务 "在大局、大方向上把握得比较准

纳谏型

注意听取意见、从善如流,决策前广泛征求看法;材料体现:通过对区投促办、区营商服务中心干部15人的民主测评及征求意见和15人的个别访谈,对WL同志进行考察了解

从属风格
合作型

习惯与班子、团队协作推进,补位意识强;材料体现:比较协同高效的,招服一体化工作后,各有侧重,相互补位。全力完成区委、区政府的任务 "在大局、大方向上把握得比较准

曾同班子SXB2025.05—2025.12曾同班子XH2024.09—2025.12曾上下级SJ2021.01—2024.02WL
  • 曾同班子SXB(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2025.05—2025.12
  • 曾同班子XH(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2024.09—2025.12
  • 曾上下级SJ(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2021.01—2024.02
其他关联维度
优势特点
  • 中心本地成长的干部,政策兑现领域专业素养扎实,工作努力敬业
  • 她个性随和,低调务实,待人真诚,与同事相处融洽,考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
  • 抓落实方面:任产业促进科副科长期间,一是组织完成了《关于完善区域产业促进和企业服务工作》、《徐汇区产业促进联席会议制度(试行)》等文件,全年累计筹备招商项目材料300余项。
待提升项
  • 业务领域单一,横向沟通协同待加强
  • 深入基层招商和企业服务工作的经验不足,要更多的“走出去”、“沉下去”,深入一线、及时对接,助力企业发展
  • 在招商引资和企业服务一体化推进下,提升企业服务效能、做好政策“转化”落地同时发挥财政资金撬动作用,还需要下功夫
材料反映的短板
  • 深入基层招商和企业服务工作的经验不足,要更多的“走出去”、“沉下去”,深入一线、及时对接,助力企业发展。在招商引资和企业服务一体化推进下,提升企业服务效能、做好政策“转化”落地同时发挥财政资金撬动作用,还需要下功夫。
  • 例 1.前沿发展趋势和产业政策的研究不够深入。具体事例:一是要创新招商服务的理念、思路和政策,加强对前沿趋势和未来产业的研究和深入分析,不断完善招商服务的体制、机制和方法,优化产业生态,更好地培育龙头企业、高成长企业。二是对于区域招商的宣传推广形式还是趋于传统,表达策划形式没有创新,不能将最新的一些产业、概念、形式与区域实际相结合,生动体现徐汇优势的资源禀赋和招商资源,从而更好打造“投资徐汇”品牌。
调研访谈中的同事评价
  • 在营商政策制定、兑现业务有专业有经验,做事干练、思路清楚 性格偏内向,沟通协调能力需加强;工作条线较为单一,还要加强对外招商的历练
  • WL。在中心工作比较久,事业单位本单位成长的干部,进一步使用对中心内部其他干部有很好的激励作用。" "1.YJN,政策服务科科长。工作能力强,一方面综合横向协调能力比较强;另一方面工作的实务方面,工作比较细

本画像由智能体基于组织提供的材料归纳生成,供组织工作参考。