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干部总览/XH（脱敏）

XH（脱敏）

单位班子成员正处级投促办
审查 / 依据

招商实战经验丰富，擅长大型活动策划与展会组织，思维灵活，协调沟通能力较强，能够冲在一线服务企业；同时需关注加强带班带队，激发事业干部工作积极性。

现任职务
徐汇区营商服务中心主任
任现职时间
2024.09
任现级别时间
2024.09
职级
相当正处
性别
男
出生年月
1979.04(47岁)
政治面貌
中共党员（2001.04 入党）
参加工作时间
2001.07
籍贯 / 出生地
上海 / 上海
全日制教育
大学管理学学士（厦门大学工商管理专业）
在职教育
（）
2023年经徐汇区委、区政府批准，嘉奖2019年上海市“进博先锋行动”优秀共产党员
主动研判发现
差异点

2024.09 起任现职、已满 1.3 年，级别与岗位时间基本同步，与本单位在册干部现职年限中位数 1.3 年相当

材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 任现职时间栏任现职时间：2024.09
材料原文 · 5XH（市组格式）.docx · 简历栏1997.09--2001.07 厦门大学工商管理专业学生；2001.07--2002.07 徐汇区天平街道干部（试用期；2002.07--2004.07 徐汇区天平街道科员；2004.07--2007.05 徐汇区天平街道团工委副书记；2007.05--2012.03 徐汇区天平街道团工委书记（其间：2008.09--2008.11在徐汇区委党校第14期中青班学习；2012.03--2014.06 徐汇区天平街道经济管理科科长；2014.06--2017.11 徐汇区商务委办公室主任；2017.11--2020.05 徐汇区商务委外资管理科科长；2020.05--2021.12 徐汇区龙华街道办事处副主任；2021.12--2024.03 徐汇区投促办副主任；2024.03--2024.09 徐汇区龙华街道党工委副书记、总工会主席；2024.09-- 徐汇区营商服务中心主任
跨材料印证

有培养经历（2008.09—2008.11：在徐汇区委党校第14期中青班学习），并已积累处级岗位 1.3 年、科级岗位 12.5 年、科员及以下 3 年

材料原文 · 5XH（市组格式）.docx · 简历栏1997.09--2001.07 厦门大学工商管理专业学生；2001.07--2002.07 徐汇区天平街道干部（试用期；2002.07--2004.07 徐汇区天平街道科员；2004.07--2007.05 徐汇区天平街道团工委副书记；2007.05--2012.03 徐汇区天平街道团工委书记（其间：2008.09--2008.11在徐汇区委党校第14期中青班学习；2012.03--2014.06 徐汇区天平街道经济管理科科长；2014.06--2017.11 徐汇区商务委办公室主任；2017.11--2020.05 徐汇区商务委外资管理科科长；2020.05--2021.12 徐汇区龙华街道办事处副主任；2021.12--2024.03 徐汇区投促办副主任；2024.03--2024.09 徐汇区龙华街道党工委副书记、总工会主席；2024.09-- 徐汇区营商服务中心主任
材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 主要表现栏招商实战经验丰富，擅长大型活动策划与展会组织，思维灵活，协调沟通能力较强，能够冲在一线服务企业

多岗位历练：乡镇街道 15 年 → 区级机关 9.4 年

简历 13 段 · 领导岗位累计约 13.8 年 · 培养经历 ×1

岗位层级累计 （基准 2025 年末）
正处1.2 年
2024.09 起
副处4.3 年
2020.05 起
正科13 年
2007.05 起
机构性质分布 （按岗位时长归并）
乡镇街道15 年
区级机关9.4 年
任职经历 （简历共 13 段）
  1. 1997.09—2001.07厦门大学工商管理专业学生
  2. 2001.07—2002.07徐汇区天平街道干部（试用期
  3. 2002.07—2004.07徐汇区天平街道科员
  4. 2004.07—2007.05徐汇区天平街道团工委副书记
  5. 2007.05—2012.03徐汇区天平街道团工委书记（其间：2008.09--2008.11在徐汇区委党校第14期中青班学习
关键经历标签培养经历 ×1
有记录年度
5
考核优秀 / 嘉奖年度
3
最近测评优秀率
100%
集中考核民主测评趋势与单位内定位
90.38%202192.31%202293.33%202391.67%2024100%2025
本人优秀率
同单位同年均值
2021：90.38% · 单位内第 8/11
2022：92.31% · 单位内第 4/4
2023：93.33% · 单位内第 6/6
2024：91.67% · 单位内第 4/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 83.33%
2025：100% · 单位内第 5/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 100%
  • 2021—2025 年集中考核民主测评优秀率由 90.38% 变化为 100%，稳步上行。
  • 2025 年集中考核优秀率 100%，高于单位均值 0 个百分点，单位内列第 5/7 位。
近三年一览（2023—2025）
2025
考核优秀测评 100.0%
  • ·1～10月，落户亿元级项目13个、千万级项目106个，超时间进度
  • ·强化共享，持续提升楼宇经济密度进一步完善产业地图系统平台，切实推动楼宇载体全区共享，加强新建载体去化，持续深化与重点楼宇载体在招商引资、优化环境、提升服务等各方面合作
  • ·1～10月，全区属地率达67.35%，共产生72幢亿元楼（23幢为特色产业亿元楼），新建载体去化率达54.67%
2024
考核称职测评 100.0%
  • ·2021年12月区投促办成立，主动协助办主要领导，优化全区招商体制工作，研究制定五大战区及产业部门招商考核机制，会同各战区着力开展安商稳商工作
  • ·在招商考核机制完善方面，推动研究形成《2023年徐汇区招商引资工作要点》，进一步明确考核重点，统筹用好政策、载体、资金等资源手段，打好项目招引“组合拳”
  • ·2023年助力全区落户亿元级企业12家、千万级企业79家，均超额完成全年目标
2023
2023年经徐汇区委、区政府批准，嘉奖
  • ·责区域内存量企业服务、安商稳商工作和综合性扶持等招商政策兑付工作，组织开展招商推介宣传和活动
  • ·截至12月中旬，全区已落户亿元级企业11家、千万级企业78家，均超额完成全年力争目标
  • ·围绕产业集聚、营商环境等角度方向开展系列研究，形成智能网联汽车、楼宇经济发展等3期信息内参
  • ·截至12月中旬，完成百万级企业落地136家，超前、超额完成全年100家任务

近三年测评优秀率稳定在 100%—100% 区间。

关键量化成效
1～10月，落户亿元级项目13个、千万级项目106个，超时间进度。
1～10月，全区属地率达67.35%，共产生72幢亿元楼（23幢为特色产业亿元楼），新建载体去化率达54.67%。
根据百万级“双落地”年度指标和考核体系，优化整合项目认定系统和流程，与千万级项目库归并整合形成统一入口，鼓励各街镇深挖潜力，加快推动重点企业落地；1～10月，完成百万级项目169个。
积极开展各类投资促进宣传推介活动，成功举办2025年三批次投资促进大会和招商引资表彰大会，通过项目落地签约、载体推介、项目路演等进一步打造徐汇投资品牌、增强各方投资信心。
代表事例
  • 研究制定年度招大引强指标，加强条块联动，统筹政策、载体、资金等打好招引“组合拳”，建立重点载体ITC等项目专题推进机制，协调推动项目难点问题，并通过系统平台加强全过程管理。围绕产业集聚、投资促进等角度方向，会同第三方机构开展相关产业调研，开展低空经济、美妆护肤等赛道招商研究，进一步理清招商目标、搜索招商机遇。1～10月，落户亿元级项目13个、千万级项目106个，超时间进度。
  • 进一步完善产业地图系统平台，切实推动楼宇载体全区共享，加强新建载体去化，持续深化与重点楼宇载体在招商引资、优化环境、提升服务等各方面合作；依托系统做实“楼长制”，结合月度“白皮书”考核楼长履责情况，夯实楼宇经济的数字底座。1～10月，全区属地率达67.35%，共产生72幢亿元楼（23幢为特色产业亿元楼），新建载体去化率达54.67%。根据百万级“双落地”年度指标和考核体系，优化整合项目认定系统和流程，与千万级项目库归并整合形成统一入口，鼓励各街镇深挖潜力，加快推动重点企业落地；1～10月，完成百万级项目169个。
把方向抓落实求突破带队伍勇担当
把方向1 项有材料印证
  • 原则把握：政策口径与原则界限把握较准。事例：2023年度工作简述（2023年12月）一、2022年度分管工作范围一季度分管负责区域内存量企业服务、安商稳商工作和综合性扶持等招商政策兑付工作，组织开展招商推介宣传和活动
抓落实3 项有材料印证
  • 履职尽责：履职扎实、抓落实有韧劲。事例：在街道主要领导带领下，扎实开展新兴领域“我们在一起”大走访行动，对3578家单位、企业、沿街商铺开展全覆盖走访，联系对接247名党员，成立5个片区新兴领域党组织，将沿街商铺、单位零星党员纳入管理，进一步扫除工作盲区
  • 沟通协调：沟通协调较顺畅、能把关系理顺。事例：同时，建立重点项目专题推进机制，协调推动解决项目难点问题，并通过系统平台加强全过程管理，加快项目落地进程
  • 动员组织：统筹调度有章法、能把队伍拉起来。事例：在招商考核机制完善方面，推动研究形成《2023年徐汇区招商引资工作要点》，进一步明确考核重点，统筹用好政策、载体、资金等资源手段，打好项目招引“组合拳”
求突破2 项有材料印证
  • 主动学习：学习主动、肯钻研业务。事例：担任龙华街道党工委副书记后，迅速转变角色，主动增强党建工作的政策学习和研究，注重发挥所长，通过党建和营商工作的融合，推动党建引领经济高质量发展
  • 开拓创新：善于用新办法打开局面。事例：紧扣区委基层党建“组织建设覆盖年”和“治理能力提升年”攻坚任务要求，结合徐汇滨江产业特色，聚焦“党建＋营商”，积极探索组织体系全覆盖新路径
勇担当1 项有材料印证
  • 情绪管理：工作中表现较为沉稳。事例：他为人大气，处事沉稳，团结同志，亲和力强，考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
民主测评分项 · 本人与单位均值
思想道德本人 100% · 单位均值 100%
履职情况本人 100% · 单位均值 100%
廉洁自律本人 100% · 单位均值 100%
本人单位均值

分管领域：负责区域内存量企业服务、安商稳商、调整为招大引强、楼宇载体招商和属地、招大引强、楼宇载体招商和属地、党建、社区总工会、团工委、妇联、社区统战、区域内存量企业服务、安商稳商。

领导风格（按材料命中强度排序）
共赢型

善于整合各方资源、照顾多方诉求，追求多方共赢；材料体现：5、主动出击，积极开展“走出去”招商强化市区联动、战区互动，积极拓展招商渠道，加强海外、外省市招商

纳谏型

注意听取意见、从善如流，决策前广泛征求看法；材料体现：通过对龙华街道、区投促办（延伸考察）、区营商服务中心（延伸考察）干部19人的民主测评及征求意见和19人的个别访谈，对XH同志进行考察了解

民主型

重大事项集体商量、按议事规则决策，班子氛围民主；材料体现：通过对龙华街道、区投促办（延伸考察）、区营商服务中心（延伸考察）干部19人的民主测评及征求意见和19人的个别访谈，对XH同志进行考察了解

曾同班子SXB2025.05—2025.12曾同班子WL2024.09—2025.12曾上下级SJ2024.09—2025.12曾同班子LX2024.03—2024.09曾上下级TJF2024.03—2024.09曾同班子LL2024.03—2024.09曾同班子LY2024.03—2024.09曾上下级ZZP2024.03—2024.09曾上下级XM2020.11—2021.12曾上下级LZW2020.08—2021.09曾上下级YJ2020.05—2021.12曾上下级CL2009.07—2012.02XH
  • 曾同班子SXB（脱敏）投促办 · 营商服务中心 · 2025.05—2025.12
  • 曾同班子WL（脱敏）投促办 · 营商服务中心 · 2024.09—2025.12
  • 曾上下级SJ（脱敏）投促办 · 营商服务中心 · 2024.09—2025.12
其他关联维度
优势特点
  • 招商实战经验丰富，擅长大型活动策划与展会组织，思维灵活，协调沟通能力较强，能够冲在一线服务企业
  • 他为人大气，处事沉稳，团结同志，亲和力强，考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
  • 抓落实方面：在推动重点企业落地工作中，注重强化机制保障，研究制定实施方案，凝聚市场、建管等相关职能部门的专业力量，形成工作合力，2023年助力完成“双落地”百万级企业137家，超前、超额完成全年100家任务。
待提升项
  • 加强带班带队，激发事业干部工作积极性
  • 要更大胆管理，进一步增强带班带队伍能力
  • 进一步增强信息化建设能力
材料反映的短板
  • 要更大胆管理，进一步增强带班带队伍能力。
调研访谈中的同事评价
  • 经济条线工作经验丰富，善于与企业打交道，营商工作有方法，思路灵活，点子多 加强带班带队能力，激发干部队伍整体干劲
  • 中心主任XH招商实战经验丰富，擅长大型活动策划与展会组织，思维灵活，协调沟通能力较强，能够冲在一线服务企业。主要不足，加强带班带队，激发事业干部工作积极性。

本画像由智能体基于组织提供的材料归纳生成，供组织工作参考。

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