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SXB(脱敏)

单位班子成员副处级投促办
审查 / 依据

先后担任区文化局社会文化科科长、区文化旅游局公共服务科科长、重大项目科科长等职务,始终能快速转变角色,较快掌握专业知识,推动各项工作任务有效落实;同时需关注招商工作经验还要进一步加强。

现任职务
徐汇区营商服务中心副主任
任现职时间
2025.05
任现级别时间
2025.05
职级
相当副处
性别
出生年月
1983.01(43岁)
政治面貌
中共党员(2012.03 入党)
参加工作时间
2005.07
籍贯 / 出生地
江苏江阴 / 上海
全日制教育
大学管理学学士(上海对外贸易学院旅游管理专业)
在职教育
()
2024年、2023年、2021年、2020年、2013年、2011年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
主动研判发现
差异点

2025.05 起任现职,到岗不足 1 年,级别与岗位时间基本同步,短于本单位在册干部中位数 1.3 年(少 0.7 年)

材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 任现职时间栏任现职时间:2025.05
材料原文 · 7SXB(市组格式).docx · 简历栏2001.09--2005.07 上海对外贸易学院旅游管理专业学生;2005.07--2006.05 上海茶恬园国际旅行社有限公司职员;2006.05--2008.05 中国四达国际经济技术合作公司上海分公司职员;2008.05--2009.04 上海优博国际展览有限公司职员;2009.04--2009.07 上海焱天机电工程有限公司职员;2009.07--2010.07 徐汇区物价检查所干部(试用期;2010.07--2012.03 徐汇区物价检查所科员;2009.10--2010.12 借上海世博会事务协调局礼宾接待工作;2012.03--2014.09 徐汇区发展和改革委员会科员;2014.09--2015.09 徐汇区文化局办公室科员;2015.09--2018.01 徐汇区文化局文化遗产科副科长;2018.01--2018.07 徐汇区文化局工会副主任;2018.07--2019.05 徐汇区文化局社会文化科科长;2019.05--2024.07 徐汇区文化和旅游局公共服务科科长(其间:2020.09--2020.11在徐汇区委党校第24期中青班学习;2024.07--2025.05 徐汇区文化和旅游局重大项目科科长、一级主任科员;2025.05-- 徐汇区营商服务中心副主任
跨材料印证

有培养经历(2020.09—2020.11:在徐汇区委党校第24期中青班学习),并已积累处级岗位 0.6 年、科级岗位 4 年、科员及以下 10.2 年

材料原文 · 7SXB(市组格式).docx · 简历栏2001.09--2005.07 上海对外贸易学院旅游管理专业学生;2005.07--2006.05 上海茶恬园国际旅行社有限公司职员;2006.05--2008.05 中国四达国际经济技术合作公司上海分公司职员;2008.05--2009.04 上海优博国际展览有限公司职员;2009.04--2009.07 上海焱天机电工程有限公司职员;2009.07--2010.07 徐汇区物价检查所干部(试用期;2010.07--2012.03 徐汇区物价检查所科员;2009.10--2010.12 借上海世博会事务协调局礼宾接待工作;2012.03--2014.09 徐汇区发展和改革委员会科员;2014.09--2015.09 徐汇区文化局办公室科员;2015.09--2018.01 徐汇区文化局文化遗产科副科长;2018.01--2018.07 徐汇区文化局工会副主任;2018.07--2019.05 徐汇区文化局社会文化科科长;2019.05--2024.07 徐汇区文化和旅游局公共服务科科长(其间:2020.09--2020.11在徐汇区委党校第24期中青班学习;2024.07--2025.05 徐汇区文化和旅游局重大项目科科长、一级主任科员;2025.05-- 徐汇区营商服务中心副主任
材料原文 · 13徐汇区换届前专题调研情况表-投促办.xls · 主要表现栏工作积极性较好,进入角色快,能利用文旅资源赋能招商工作,参与打造“企事快办”“千帆计划”等服务品牌成效较好

多岗位历练:区级机关 16.4 年 → 企业 4 年 → 其他 1.2 年

简历 17 段 · 领导岗位累计约 4.6 · 培养经历 ×1

岗位层级累计 (基准 2025 年末)
副处0.6
2025.05
正科6.8
2018.07
机构性质分布 (按岗位时长归并)
区级机关16.4
企业4
其他1.2
任职经历 (简历共 17 段)
  1. 2001.09—2005.07上海对外贸易学院旅游管理专业学生
  2. 2005.07—2006.05上海茶恬园国际旅行社有限公司职员
  3. 2006.05—2008.05中国四达国际经济技术合作公司上海分公司职员
  4. 2008.05—2009.04上海优博国际展览有限公司职员
  5. 2009.04—2009.07上海焱天机电工程有限公司职员
关键经历标签培养经历 ×1
有记录年度
7
考核优秀 / 嘉奖年度
6
最近测评优秀率
100%
集中考核民主测评趋势与单位内定位
100%2025
本人优秀率
同单位同年均值
2025100% · 单位内第 7/7 · 思想道德 100% / 履职 100% / 廉洁 100%
  • 仅 2025 年一次集中考核民主测评记录(优秀率 100%),尚不足以判断趋势。
  • 2025 年集中考核优秀率 100%,高于单位均值 0 个百分点,单位内列第 7/7 位。
近三年一览(2023—2025)
2025
考核称职测评 100.0%
2024
考核优秀
2024年、2023年、2021年、2020年、2013年、2011年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
2023
2024年、2023年、2021年、2020年、2013年、2011年经徐汇区委、区政府批准,嘉奖
关键量化成效
2025年1-5月,本人任区文旅局重大项目科科长,一级主任科员,负责重大活动、会展专班等工作。
在世界人工智能大会期间,牵头承办“AI徐汇 智见未来”参会企业考察活动,邀请近30家重点AI企业全景考察西岸AI高地,促进技术交流与投资意向转化。
截至11月,全区累计处理工单1567件,月均工单量达到224件,是机制运行前的3倍。
各街镇已建成“13+8”个线下实体服务站点的网络,并完成了全区800多栋商办楼宇的“送码全覆盖”,确保了企业“看得见、找得到、用得上”。
代表事例
  • 2025年1-5月,本人任区文旅局重大项目科科长,一级主任科员,负责重大活动、会展专班等工作。根据组织安排,5月起任营商服务中心副主任,分管营商服务中心综合规划科,协管办公室,联系第二战区。
  • 1、强化产业链协同,创新招商模式。积极践行市区协同机制,依托产业联盟、校友经济、数智化平台融合发力,以高能级产业活动为支点,撬动区域高质量发展新格局。与上海核工院合作,组织开展“‘国和一号’产业链联盟企业看徐汇”活动,通过实地考察吸引链上优质企业落户;依托浙江大学校友,支持举办“2025求是缘半导体产业峰会”,推动政府、高校、企业间的深度协同;支持海智在线举办全球采购供应链千人会,与海智在线联合举办重点中外采购企业徐汇投资交流会等,在创新招商路径、优化政策供给、提升全链条服务质量与规范招商行为上探索新突破。
把方向抓落实求突破带队伍勇担当
把方向2 项有材料印证
  • 风险预判对风险信号有一定敏感度事例:2026年聚焦构建“企事快办2.0版”机制,加强对企业动态及潜在风险的研判,进而将服务关口前移,跨前探索“未诉先办”,同步优化受理、转办、督办、反馈等流程节点,压缩诉求响应时限,进一步提升辖区内企业感受度
  • 原则把握政策口径与原则界限把握较准事例:任职以来,面对全新的岗位职责,主动加强对宏观经济、产业形势、政策法规等知识的学习,对标招商企服一体化目标,积极承接重点工作任务,为强化企业服务和招商引资联动搭建平台
抓落实3 项有材料印证
  • 履职尽责履职扎实、抓落实有韧劲事例:整体很年轻、干练,科长80、90后为主。办里和中心比较融合。这几年一直在加强投促作用、推进招商、企业服务都在做探讨。机关和事业单位每个人都要做招商、都要会招商
  • 沟通协调沟通协调较顺畅、能把关系理顺事例:为落实区委、区政府对大徐家汇功能区的工作要求,有条不紊推动功能区管委办实体化运行,做好每月简报报送、相关专题汇报等工作,积极协调功能区各成员单位,共同推动大徐家汇功能区有效运转
  • 动员组织能牵头组织推进具体任务事例:在西岸大剧院筹备建设过程中,成立会展专班,积极参与大剧院筹建工作,以“会展+”理念和剧场化、市场化的新思维,建立科学工作机制,研究构建集消费场景创新、空间活化利用于一体的多维游览体系,推动打造承载多样化功能的文化新地标
求突破2 项有材料印证
  • 主动学习学习主动、肯钻研业务事例:能结合招商稳商、企业服务等工作特点,加强政治理论与业务知识学习,不断提高自身业务能力和工作水平
  • 开拓创新善于用新办法打开局面事例:勤于思考,视野开阔,有较强的开拓创新能力
勇担当1 项有材料印证
  • 情绪管理工作中表现较为沉稳事例:她性格开朗,处事稳重,待人真诚,与同事相处融洽,考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
民主测评分项 · 本人与单位均值
思想道德本人 100% · 单位均值 100%
履职情况本人 100% · 单位均值 100%
廉洁自律本人 100% · 单位均值 100%
本人单位均值

分管领域:科室的同志在企业服务过程中严把廉洁自律底线,做到知红线、守底线。在日常

领导风格(按材料命中强度排序)
共赢型

善于整合各方资源、照顾多方诉求,追求多方共赢;材料体现:整体很年轻、干练,科长80、90后为主。办里和中心比较融合。这几年一直在加强投促作用、推进招商、企业服务都在做探讨

纳谏型

注意听取意见、从善如流,决策前广泛征求看法;材料体现:通过对区文化旅游局干部15人的民主测评及征求意见和15人的个别访谈,对SXB同志进行考察了解

民主型

重大事项集体商量、按议事规则决策,班子氛围民主;材料体现:通过对区文化旅游局干部15人的民主测评及征求意见和15人的个别访谈,对SXB同志进行考察了解

曾同班子XH2025.05—2025.12曾同班子WL2025.05—2025.12曾上下级SJ2025.05—2025.12曾上下级TXY2012.03—2013.07SXB
  • 曾同班子XH(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2025.05—2025.12
  • 曾同班子WL(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2025.05—2025.12
  • 曾上下级SJ(脱敏)投促办 · 营商服务中心 · 2025.05—2025.12
其他关联维度
优势特点
  • 工作积极性较好,进入角色快,能利用文旅资源赋能招商工作,参与打造“企事快办”“千帆计划”等服务品牌成效较好
  • 她性格开朗,处事稳重,待人真诚,与同事相处融洽,考察中未发现存在政治表现和廉洁自律方面的问题
  • 抓落实方面:为落实区委、区政府对大徐家汇功能区的工作要求,有条不紊推动功能区管委办实体化运行,做好每月简报报送、相关专题汇报等工作,积极协调功能区各成员单位,共同推动大徐家汇功能区有效运转。
待提升项
  • 招商工作经验还要进一步加强
  • 在工作的前瞻性思考和全局性谋划上还需进一步加强
  • 在招商服务一体化背景下,进一步加强招商经验积累
材料反映的短板
  • 在工作的前瞻性思考和全局性谋划上还需进一步加强。

本画像由智能体基于组织提供的材料归纳生成,供组织工作参考。